Більшість рекрутерів зіштовхуються з проблемою пошуку та залучення першокласного CIO.
Ми б хотіли поділитись нашим досвідом, особливо в частині питання, яке містить слово «першокласний».
1. На що успішний ІТ-директор звертає увагу при виборі нового робочого місця?
Сократ одного разу сказав: «Говори, щоб я тебе побачив». Тому, дорогі рекрутери, вам необхідно СІО, якого ви гуглили, чи якого порекомендували, як говіркого, зробити відкритим та доступним для переходу в нову і перспективну компанію.
Ви можете проаналізувати питання, які будуть чи не будуть ставити цим СІО:
Перше питання, яке повинен поставити успішний СІО, стосується бізнес-перспектив компанії.
Друге питання має стосуватися цілей і бюджету компанії.
По-справжньому амбіційний СІО буде цікавитись перспективами компанії так як, неможливо бути успішним в неуспішній компанії.
Третє питання стосуватиметься реальної ролі і місця в організації.
Успішний СІО знає, що деякі компанії передають реальну владу керівнику ІТ, тоді, як другі компанії просто наймають старших системних адміністраторів і називають їх “головний спеціаліст по інформаційним технологіям”.
Четверте питання про можливості кар'єрного росту.
Всі СІО хотіли б стати СЕО (або їх замісниками). Доволі багато компаній слідкують за СІО, які можуть стати СЕО, особливо у сфері технологій та бізнесу, орієнтованого на обслуговування. Успішні СІО добре знають про це і намагаються отримати відповідь на питання “Що далі?” під час розмови з рекрутером.
Якщо всі ці питання поставлені, це означає, що кандидат розуміє, що необхідно для успіху, і ймовірність “попасти туди” набагато вища.
2. Які риси кандидата повинні бути розглянуті рекрутером?
Основні параметри пошуку, безперечно, засновані на задачах та очікуваннях клієнта. Тим не менш, крім цілей “змусити ERP працювати, скоротити витрати, підвищити задоволеність користувачів”, слід також розглянути період в два-три роки наперед, де основним стане можливість:
Управляти швидкими змінами (startup культура)
Визначати, вирівнювати і делегувати завдання
Продемонструвати навички самовдосконалення і поліпшення команди
Якщо СІО дійсно може робити ці речі, рекрутер знижує ризики повторного пошуку, оскільки СІО буде адаптуватися до постійних змін в умовах VUCA. Як сказали Герберт Спенсер та Чарльз Дарвін: “Виживає не найсильніший і не найрозумніший, а той, хто краще всіх пристосовується до змін”.
3. Ризики пошуку
Рекрутери можуть зробити і свою частку помилок. Давайте розглянемо, що потрібно зробити, щоб їх уникнути.
Google може допомогти не тільки рекрутеру, але й СІО. Іноді, зустрічаються СІО, які десь зібрали інформацію і намагаються управляти ІТ без реального розуміння предмета.
Досвідчений рекрутер відразу це помітить. Недосвідчений повинен звернути увагу на наступне:
Обговорення тенденцій без узгодження їх з будь-якої комерційної цінності
Бажання реалізувати щось заради реалізації
Безпосереднє відношення будь-якого повідомлення про можливість працевлаштування до грошової винагороди
Нездатність говорити і слухати правильно
Такі поради допоможуть стати дійсно хорошим технічним рекрутером, який неодмінно зможе віднайти професійного СІО для своєї компанії чи замовника.
А як ви вважаєте, чого ще слід дотримуватись рекрутерам? Діліться вашим досвідом та порадами в коментарях.
Всім вдалого полювання!
IT. Experience. Result.