Завдання продукту
Трансформація IT функції в бізнес-партнeра
Підвищення якості IT рішень
Підвищення ефективності інвестицій в IT проекти
Забезпечення прозорості IT для бізнесу
Забезпечення гнучкості IT для підтримки бізнес-ініціатив
Прогнозованість строків і бюджетів реалізації IT-проєктів
Що входить
Визначення поточного стану замовника
Оцінка поточного рівня зрілості ІТ згідно Cobit 2019
Аналіз проектів IT
Розробка цільового стану IT
Участь у Раді Директорів (при потребі)
Модель управління та мотивації IT-команди
Розробка дорожньої карти IT
8 сесій в місяць з IT керівництвом замовника
2-4 візита в місяць до замовника
Надання експертизи та зразків документів
Контроль прогресу
Переваги для клієнта
Підвищення гнучкості IT на виклики для бізнесу
Незалежна кваліфікована IT експертиза для бізнесу
Підвищення керованості та ефективності IT
Інтегрованість IT в бізнес та підвищення рівня довіри до ІТ
Зниження вартості володіння IT (TCO)
Якість "Великої Четвірки" за вартістю в рази нижче
Кейс
Клієнт: Великий імпортер товарів народного споживання
Запит: Трансформація IT-функції, яка не встигала за розвитком бізнесу
Тривалість проєкту: 18 місяців
Що зробили: Провели аудит поточного стану та розробили IT Balanced Scorecard із чіткими KPI. Сформували дорожньо-ресурсну карту та оптимізували портфель IT-проєктів. Впровадили принципи IT Governance та адаптували оргструктуру підрозділу.
Результат: Створили прозору та керовану IT-функцію, яка оперативно реагує на запити бізнесу. Паралельно вдосконалили процес бюджетування та впровадили систему корпоративної звітності.
