top of page

ІТ директор як послуга

Які проблеми клієнта вирішує:

  • Нерентабельні інвестиції в ІТ

  • Залежність від постачальників та внутрішніх ІТ-фахівців

  • Некерованість та невимірюваність ІТ

  • Робота над непріоритетними проектами в ІТ

  • Втрати бізнесу через простої обладнання в робочий час

  • Масштабування ІТ при розвитку бізнесу

  • "Сліпе" управління бізнесом (невідома собівартість, незрозуміла кількість товарних та сировинних запасів)

Послідовність дій:

  • Експрес-аудит

  • Визначення easywins

  • Розробка дорожньої карти ІТ та узгодження її з бізнесо

  • Організація проектного офісу

  • Реалізація дорожньої карти

  • Пост-проектний супровід (за потреби)

MVP:

  • Вимірюваність ІТ (KPI, ROI проектів, TCO)

  • Постановка цілей ІТ та узгодження їх із бізнесом

  • Розробка стратегічного плану ІТ

  • Дорожня карта з приведення ІТ до цільового стану

  • Управління витратами ІТ

  • Розробка показників ефективності

  • Навчання з управління ІТ-проектами

  • Зниження вартості володіння ІТ

  • Контроль над ключовими ІТ-проектами

  • Управління постачальниками (альтернативні ІТ-послуги)

  • Розвиток ІТ-директора клієнта

  • Допомога в переговорах від імені клієнта

Переваги для клієнта:

  • Клієнт отримує керовану ІТ-інфраструктуру та процеси

  • Зниження витрат не менше ніж на суму контракту з нами

  • Клієнт отримує дорожню карту ІТ, пов'язану з бізнесом

  • Клієнт значно знижує ІТ-ризики та ризики інформаційної безпеки (залежність від людей, постачальників)

  • Клієнт отримує список контрольних показників, які свідчать про проблеми в ІТ

 

Термін надання послуги: 3-6 місяців

bottom of page